目前A期、被困B期厂房已经投产，年产能可达250万台，C期厂房在建中，预计2024年底完工，届时公司电动车工厂整体年产能可以达到350万—400万台。

执行的时候雷厉风行则完全不同，太空同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。当然，感觉很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，被困前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。其实，太空并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。比如，感觉一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，感觉他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

被困参照系还体现了兼顾外部视角与内部视角的重要性。但有些时候却是肥尾分布的，太空这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

比如，感觉如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

被困本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。从经验的视角来审视奥运会，太空无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

虽然不断修改剧本很花费时间和精力，感觉但相比真正制作动画而言，感觉准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。准备充分，被困意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。

直到写书写到第5个年头，太空他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，太空和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。至于操办奥运会的经验云云，感觉当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。